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Segundo a ABES, IA generativa e agentes são prioridade estratégica para 53% das empresas brasileiras em 2026. Entre licenças compradas, pilotos aprovados e copilotos liberados, porém, a pergunta que trava os comitês deixou de ser se a IA funciona e passou a ser onde, com quem e com que resultado. Para responder com número, evidência e origem, a Sauter, consultoria de tecnologia e primeira parceira oficial da Anthropic no Brasil, lança o SAUTER Prism AI, um agente de diagnóstico de maturidade em IA que escuta a organização inteira, e não só a diretoria.
O Prism AI não é um formulário nem uma pesquisa por amostragem. É um agente que entrevista, por chat, cada pessoa cadastrada pela empresa, de forma assíncrona e sem parar a operação. Segundo a página do produto, a conversa dura cerca de 8 minutos por colaborador e pode ser pausada e retomada pelo mesmo link. O agente adapta profundidade e vocabulário ao cargo: um diretor responde sobre mandato, orçamento e prioridade, enquanto um analista fala de tarefas, ferramentas e retrabalho, e as respostas são cruzadas entre si. “Não dá para melhorar o que não se enxerga. Em vez de ouvir poucos líderes, o Prism AI ouve a organização inteira”, afirma Emerson Lima, CEO da Sauter.
A mobilização exigida da empresa é mínima. O ponto de partida é o cadastro do time, manual ou por planilha com nome, e-mail, área e cargo, sem integração com sistemas nem carga para o TI. Cada pessoa recebe um convite por e-mail e, com um clique, entra na conversa, sem senha, instalação ou treinamento. A empresa afirma que o tratamento de dados segue a LGPD, com base legal e retenção definidas em contrato, que as respostas não são usadas para treinar modelos, que o acesso é por perfil autenticado e isolado por empresa e que as distribuições são suprimidas quando a amostra é pequena demais, para preservar o anonimato.
O resultado é o AI Maturity Index, nota de 1.0 a 5.0 em sete pilares: hábitos de uso, integração de ferramentas, cobertura de tarefas, profundidade de prática, cultura e confiança, estratégia e visão, e dados e governança. A nota é ponderada pela densidade de evidência e não é uma autoavaliação de líder, e sim o consolidado do que a organização inteira relatou. Cada nota vem com a citação que a sustenta e com um percentual de rigor da amostra, que combina densidade de evidência, grau de consenso entre os entrevistados e profundidade da cobertura. A ideia é entregar um número para auditar, e não para acreditar.
O segundo entregável é o AI Heatmap, que mostra o nível de uso de IA entre unidades de negócio e colaboradores, com painéis de humor, distribuições de uso, lista de colaboradores e uma visão de risco de segurança. É nele que aparece o chamado shadow AI, o uso de IA fora do radar do TI, em conta pessoal, corporativa ou misturando as duas, justamente onde a governança precisa começar. “Não dá para governar o que não se enxerga. Por isso o Prism AI mede quanto do uso de IA está em conta pessoal, corporativa ou nas duas”, diz Lima.
O terceiro entregável é o AI Horizon Roadmap, que organiza cada oportunidade identificada nas entrevistas em horizontes de curto, médio e longo prazo, avaliada por impacto e esforço. O esforço mede a mudança que a organização precisa absorver, e não a estimativa de horas do fornecedor, e toda iniciativa carrega a evidência que a originou, com citação e área de origem. O diagnóstico não é um retrato único: a Sauter prevê rodadas trimestrais de reavaliação, que preservam a linha de base e permitem repetir a medição sobre a mesma régua.
A proposta é que o diagnóstico não termine em relatório. Segundo a empresa, o mesmo time que produz o roadmap pode executá-lo, sem novo ciclo de descoberta, com engenharia embarcada na operação do cliente. “Diagnóstico que termina em PDF vira prateleira. O roadmap do Prism AI nasce da conversa com as pessoas e pode ser executado pelo mesmo time”, afirma o CEO. A empresa também oferece o Plexy AI, plataforma de criação e governança de agentes corporativos.
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